物流成本難以控制已是不爭(zhēng)的事實(shí)，高昂的物流成本一直以來(lái)都是限制很多企業(yè)發(fā)展的重要因素。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中都有這樣的一個(gè)趨勢(shì)，那就是，一旦企業(yè)物流進(jìn)了一個(gè)臺(tái)階，整個(gè)企業(yè)也跟著向前邁了一大步。如何有效降低物流成本，成為很多企業(yè)非常關(guān)心的話題。
從供應(yīng)鏈的角度看，倉(cāng)儲(chǔ)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場(chǎng)供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
而在整個(gè)物流環(huán)節(jié)中，倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本中較易控制和管理的。所以如果想要控制物流成本，最好的切入點(diǎn)就是倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本控制才是降低物流成本最直接有效的方式。
一、控制存貨
存貨是指企業(yè)或商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)，存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，將占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金。一般情形下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)則更高。
存貨的管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。在不同的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大，通過(guò)實(shí)施正確的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷角度來(lái)看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，降低存貨成本已被視為“第三利潤(rùn)源”。
在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫，已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。
二、控制倉(cāng)儲(chǔ)成本
倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包含三大部分：設(shè)備成本、作業(yè)成本、人工成本。
1設(shè)備成本控制
目前倉(cāng)庫(kù)建設(shè)越來(lái)越智能化，無(wú)疑很多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備都是昂貴的。要想有效控制倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備成本，就需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)，不能為提升效率而不顧成本的考量，無(wú)意間增加了設(shè)備成本的折舊。
02作業(yè)成本控制
作業(yè)成本控制涉及到倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化，需要通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化記錄，同時(shí)制定相應(yīng)的策略來(lái)提升效益，從而降低成本，如通過(guò)貨品歸類碼放提示來(lái)提升揀貨及出庫(kù)效率等。
03人工成本控制
人工成本控制主要指進(jìn)行合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升效益。通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)每一筆作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，與相關(guān)操作人員進(jìn)行綁定，可以準(zhǔn)確的分析出工作人員的作業(yè)情況。通過(guò)數(shù)據(jù)匯總，可以清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。
三、倉(cāng)庫(kù)信息共享
倉(cāng)庫(kù)就像一個(gè)中心電腦，負(fù)責(zé)全局統(tǒng)率，企業(yè)各個(gè)部門需要做好信息共享。例如企業(yè)將商品調(diào)撥給各分銷處時(shí)，由總倉(cāng)開(kāi)據(jù)調(diào)撥單，生成其他入庫(kù)單傳遞給分銷中心。
分銷中心將總部傳遞過(guò)來(lái)的其他入庫(kù)單接收到本地計(jì)算機(jī)中，等總部調(diào)撥的商品到達(dá)后對(duì)其他入庫(kù)單進(jìn)行審核，并將審核后的其他入庫(kù)單反傳給總部，以便總部了解商品在途情況。
分銷中心對(duì)總部調(diào)撥的商品進(jìn)行銷售，對(duì)銷售后的商品開(kāi)出庫(kù)單等單據(jù)，并將出庫(kù)單據(jù)傳給總部。總部將分銷中心傳遞的出庫(kù)單等庫(kù)存單據(jù)接收到本地計(jì)算機(jī)中。
信息共享的好處在于能夠減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存或管理上的出錯(cuò)，才能有效的提高效率。
四、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)
合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的目的一方面是提高倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率，另一方面是提高物品保管效率，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，從而降低物品的倉(cāng)儲(chǔ)處置成本。
提高倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率可以采取以下方式：
合理設(shè)置庫(kù)房?jī)?nèi)的道路，如通過(guò)采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運(yùn)行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度的方法，增加倉(cāng)庫(kù)的有效使用面積；
利用高垛的方法，采用高層貨架、集裝箱增加儲(chǔ)存的高度，增加儲(chǔ)存空間。
提高物品保管效率可以采取以下方式：
根據(jù)物品特性分區(qū)分類存儲(chǔ)，將特性相近的物品集中存放；
將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，靠近出庫(kù)區(qū)和通道；
將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置；
將同一供應(yīng)商或同一客戶的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。
倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制首先要從倉(cāng)儲(chǔ)貨架的選擇開(kāi)始，更多詳情登陸 leigetech.cn
